UNIVERSIDAD “ICES”
RPE: 9B4D8
COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD
ZONA ORIENTE CORDOBA VER
MAESTRIA LIDERAZGO DESARROLLADOR
UNIVERSIDAD “ICES”
TIPOS DE LÍDER
MATERIA LIDER FORMADOR DE LÍDERES
PROFESOR
DANIEL OCHOA AMAVIZCA
CLAVE:E04HCS1006
Líder
carismático: Consigue grandes avances
estratégicos en la consecución de los objetivos organizativos ante una
situación óptima, mientras que ante situaciones más críticas administra
soluciones consistentes, tendiendo a detenerse mucho tiempo en una
planificación de alta calidad. Los líderes que poseen este estilo tienen mucha
dificultad para interactuar con personas con motivación para el logro muy
elevada.
Líderes de
inteligencia superior: su ámbito más propicio es
cuando las organizaciones emplean a personas altamente cualificadas,
consiguiendo así transacciones con resultados óptimos. Demuestran un gran
rechazo y no se sienten bien ante confrontaciones en el mercado para productos
populares de bajo valor y de una gran dependencia hacia la marca del mismo. En
consecuencia este tipo de líder de inteligencia superior admira la inteligencia
de otras personas. En consecuencia, los líderes que poseen una gran empatía,
rechazan totalmente a los de inteligencia superior.
Líder
autocrático: Especialmente eficiente en
momentos de crisis, puesto que no siente la necesidad de hacer demasiadas
preguntas. Le cuesta adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los
actores de los mismos poseen altos niveles educativos y están muy calificados.
Sin embargo actúan exitosamente en diferentes situaciones. En los países que
aceptan las diferencias sociales se sienten muy cómodos.
Líder pastor: muy solvente en las
organizaciones con una evolución altamente consistente pero son ineficaces ante
las crisis emergencias para las que se requieren decisiones rápidas. Este tipo
de líderes se sienten muy cómodos en las organizaciones mercantiles de máxima
estabilidad.
General en
jefe o general del ejército: llevan a cabo sus mejores
actuaciones ante la necesidad de prepararse para la guerra. En cambio, tienen
sus peores momentos cuando perciben que esta guerra no resulta beneficiosa. Son
altamente competentes para la preparación pero no para llegar a conclusiones.
Piensan que no tienen necesidad de llegar a concluir, dada su creencia de que
su preparación es tan buena que siempre ganaran las batallas.
Líderes de la
realeza: tienen sus mejores
oportunidades cuando se encuentran trabajando en organizaciones muy antiguas y
son líderes en el mercado y no se adaptan a aquellas organizaciones cuyos
productos tienen una demanda masiva. Este estilo no es recomendable para las
organizaciones, debido a la dificultad de desligarlos de su papel como consecuencia
de que a ellos mismos les cuesta en exceso aceptar que su actuación no es la
mejor.
Líder natural: Su actuación resulta
sobresaliente en la mayoría de las circunstancias, y en especial en aquellas
corporaciones mundiales cuyas marcas son reconocidas. Tienen dificultades para
adaptarse a las organizaciones cuyas operaciones están excesivamente orientadas
hacia las ventas. Se podría decir que este tipo de líder es el más eficaz,
puesto que una de sus grandes habilidades es la motivación que transmite a sus
más cercanos seguidores para que trabajen con agrado y mantengan satisfechos a
los accionistas y sus respectivos proveedores.
Conclusión: los líderes son responsables efectividad
organizacional, investigan, refieren y revisan las necesidades de todos los
grupos de interés desarrollan y comparten su visión de futuro con una disciplina
.deben tener la humildad y hacer mayor
bien a sus colaboradores.
Bibliografía:
Cyril Levicki, en su libro El gen del liderazgo, propone la
existencia de siete tipos de líder:
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