UNIVERSIDAD “ICES”
JOSE ENRIQUE JIMENEZ AMECA
RPE: 9B4D8
COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD
ZONA ORIENTE CORDOBA VER
MAESTRIA LIDERAZGO DESARROLLADOR
UNIVERSIDAD “ICES”
BENEFICIOS Y PROCESOS EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
MATERIA DIRECCION ESTRATEGICA
PROFESOR JOSE LUIS LOPEZ ROMO
CLAVE:E04ADM1003
PUBLICADO EN
En lo que se refiere a la estrategia existen bastantes discrepancias.un ejemplo es en la revista The Economist (1993) se observa “los asesores y teóricos ansiosos por aconsejar a las empresas no pueden ponerse de acuerdo en que consiste exactamente una estrategia empresarial”,markides(2000) admite”sencillamente,no sabemos que es la estrategia o como desarrollar una que sea buena”.Comenzamos en torno a los cuatro enfoques genéricos sobre la
Estrategia…….
El punto de vista CLASICO: es el mas antiguo y el que aun ejerce mas influencia descansa en los métodos racionales.
De planificación que dominan los textos.
El del enfoque EVOLUCIONISTA:se basa en la metáfora fatalista de la evolución biológica pero sustituye
La disciplina del mercado por la ley de la jungla.
Los PROCESUALISTA :hacen hincapié en la naturaleza complicada e imperfecta de los seres humanos,
Acomodando la estrategia de un modo pragmático a los erráticos procesos tanto
de las organizaciones como de los mercados.
El enfoque SISTEMATICO:es relativista,y considera que los objetivos y los medios que conforman la e
strategia están indisolublemente unido a las culturas y capacidades de los s
istemas sociales locales en los que se desarrollan.
Los cuatro enfoques difieren fundameltalmente en dos puntos:los resultados de la estrategia y los procesos que la articulan.Estas diferencias pueden representarse en la figura A.
En donde el eje VERTICAL mide el tipo de resultados que produce la estrategia:si maximiza los beneficios o se desvia para permitir otras posibilidades .
El eje HORIZONTAL considera los procesos y refleja la medida en que la estrategia es producto de un calculo deliberado o si surge por casaualidad,error o inercia.
En resumen
Las dos variables reflejan diferentes respuestas a dos preguntas fundamentales:para que sirve la estrategia y como se diseña.
Los conceptos básicos de los cuatro enfoques pueden extraerse de sus posiciones con respecto a los dos ejes de la figura A.El enfoque clásico y el evolucionista consideran la maximización de beneficios como el resultado lógico de la aplicación de una estrategia,el enfoque sistematico y el procesual tienen una visión mas plural aceptando que pueden existir otros resultados aparte de los beneficios.Estas parejas se componen de distintas maneras al considerar los procesos.En este caso,los evolucionistas se unen a los procesualistas al opinar que la estrategia nace de de unos procesos regidos por el azar,la confusión y el conservadurismo,por otro lado aunque opuestos en lo relativo a los resultados,los teóricos partidarios del enfoque clásico y del sistémico están de acuerdo en que la estrategia puede ser deliberada.
Los dos ejes son continuos,por supuesto,y los cuatro grandes enfoques tienen una variedad de perspectiva mas particulares sobre la estrategia,situándose cada una en un valor distinto de los ejes.En ocasiones,estas perspectivas se solaparan de un cuadrante al otro.
Figura a: Perspectivas Generales de la estrategia
CONCLUSIÓN
Como hemos podido comprobar,cada corriente tiene su propio punto de vista sobre la estrategia y su importancia en la practica directiva.Los clásicos ven la estrategia como un proceso racional de planificación a largo plazo,vital para asegurar un futuro.Los evolucionistas suelen considerar el futuro demasiado volátil e impredecible como para planificarlo y advierten que la mejor estrategia es concentrarse en optimizar las posibilidades de sobrevivir dia a dia.Los procesualistas también dudan del valor de una planificación racional a largo plazo. En su opinión la estrategia es un proceso que emana del aprendizaje y la adaptación.Por lo tanto para los teóricos evolucionistas y procesualistas la estartegia del en el sentido clásico de una planificación racional,no es relevante,los planes están destinados a rendirse ante los acontecimientos o a fracasar por los errores.Finalmente los sistemáticos adoptan una postura relativista,argumentando que las formas y los objetivos de la estrategia dependen esencialmente del contexto social y que, por lo tanto,esta debe de diseñarse con sensibilidad social.
Bibliografía: ¿Qué es la estrategia ?¿ Realmente importa ? segunda edición
Richard Whittington
No hay comentarios:
Publicar un comentario